Reduciendo Costos

Estaremos aplicando herramientas para:

Analizar las finanzas visibles e invisibles de la empresa.

Análisis de procesos de producción y entrega de servicios.

Establecer oportunidades de mejora en tiempos de entrega, producción y atención al cliente.

Metodologías a ser transferidas:

1. Principios de Manufactura Lean, a fin de entender cómo detectar oportunidades de mejora.
2. Finanzas visibles e invisibles: sistemas de indicadores.
3. Value stream mapping o mapeo de la cadena de valor, con el fin de determinar en qué nivel del proceso están estas oportunidades de mejora.
4. Análisis causa efecto para analizar y determinar que modificaciones realizar, a fin de alcanzar la reducción de costos deseada.
5. Tablero de Ejecución Kanban.

Qué logramos con el conocimiento que le transferimos en este taller?:

 Determinar oportunidades de reducción de costos de la empresa.

Analizar el punto exacto donde puede existe oportunidad para mejorar estos costos.

Visualizar de una manera práctica y rápida los desperdicios de tiempo, espacio y talento humano en su empresa.

Contar con una herramienta para empoderar y comprometer a su equipo de trabajo para actuar persiguiendo la rentabilidad.

Producto: Plan de mejoras en el proceso de otorgamiento de sus productos y servicios, mejoramiento en indicadores de costos,  determinación de semáforos de sincronización y activación de acciones en las diferentes etapas del proceso.

Herramientas: Mapa de Flujo de Valor, Análisis Causa Raíz, Tablero de Ejecución Kanban.